درس غیر حضوری

خلق و مدیریت سرپرستان و مدیران میانی

توضیحات

مدیران ارشد دوست دارند با مدیران میانی کار کنند. کار کردن با مدیران میانی برای اغلب مدیران ارشد لذتبخش است؛ چرا که به آنها حس اهمیت، بزرگی و قدرت میدهد. زمانی که شما به عنوان یک مدیر ارشد ساختاری در سازمان تعریف میکنید که بر اساس این ساختار ارتباط و تعامل شما با بدنه سازمان به حداقل ممکن میرسد، هم جایگاه شما به عنوان مدیریت سازمانی استحکام بیشتری مییابد و هم ارزش و اهمیت این جایگاه در بیرون از سازمان بیشتر به چشم میآید.

البته نباید فراموش کرد که موضوع به این راحتیها هم نیست؛ چرا که چارت‌ سازمانی بزرگ و پیچیده، به هیچ عنوان نمی‌تواند راهکار مناسبی برای کسب و کارهای کوچک باشد. هر چه چارت و ساختار سازمانی پیچیده و چند لایه باشد، به همان نسبت تعامل میان مدیر به عنوان مغز متفکر سازمان و کارمندان به عنوان بازوهای اجرایی سازمان کمتر و کمتر می‌شود و این به معنی افت راندمان است.

در این خصوص پیشنهاد می‌شود ویدیو کوتاه زیر را به بیان آیدین نامدار تماشا کنید.

توصیه‌ای که در این ویدیو شده است، فقط برای سازمان‌ های کوچک کارآمد است. چنان‌چه سازمان شما از منظر تعداد نیروی انسانی در حال رشد است، دیگر نمی‌توانید به تنهایی آن را اداره کنید؛ بلکه باید نسبت به بخش‌بندی سازمان بر اساس یک چارت مناسب و تربیت مدیران میانی اقدام نمایید.

در این خصوص درس غیر حضوری “خلق و مدیریت سرپرستان و مدیران میانی” به شما کمک خواهد کرد تا گام به گام پیش رفته و دانش خود را در حوزه مدیران میانی در سازمان را افزایش دهید.

سرفصل‌های دوره
  • مقدمه
  • شناخت چارت سازمانی و ضرورت پرورش مدیران میانی
  • ویژگی‌های یک مدیر میانی خوب
  • نیک و بد ارتقاء کارمندان به جایگاه مدیریتی
  • نیک و بد استخدام نیروی جدید برای جایگاه مدیریتی
  • شناخت مدیران غیر رسمی سازمان
  • ایجاد ویژگی‌های مدیریتی در کارمندان
  • آموزش‌های ضروری برای مدیران میانی
  • اصول رفتار با مدیران میانی
  • اصول افزایش راندمان مدیران میانی
  • شناخت خطاها و آسیب‌های احتمالی مدیران میانی
  • جمع‌بندی و خلاصه درس
درباره مدرس
آیدین نامدار

مدرس این درس غیر حضوری آیدین نامدار است. وی دانش آموخته مدیریت است و سال‌هاست به عنوان مشاور کنار مدیران کسب‌و‌کارهای مختلف حضور دارد. علاوه بر دانش روز، تجربه‌ی آینده نامدار به عنوان مشاور، بخش بزرگی از سرفصل‌های این کارگاه را گرد آورده است.

دست آوردها

بعد دریافت آموزش‌های گنجانده‌شده در این درس غیر حضوری، شما خواهید توانست: نگرشی متفاوت نسبت به فرآیندهای مدیریتی در سازمان خود داشته باشید دیدی متفاوت نسبت به چارت و ساختار سازمانی پیدا کنید قدرت تشخیص‌تان نسبت به افراد مناسب برای جایگاه‌های مدیریتی در سازمان را افزایش دهید تصمیمات بهتری نسبت به ارتقاء کارمندان به جایگاه‌های مدیریتی بگیرید رفتار بهتری با مدیران میانی سازمان خود داشته باشید تصمیماتی اتخاذ کنید که راندمان مدیران میانی سازمان را افزایش دهد

مخاطبین دوره

استفاده از این درس غیر حضوری برای تمام اعضای هیات مدیره مدیران عامل مدیران ارشد مشاوران حوزه مدیریت صاحبان کسب و کارهای در حال رشد و افرادی که در حال راه اندازی کسب و کار هستند توصیه می‌شود

پیش نیاز

توصیه می‌شود پیش از استفاده از این درس غیر حضوری، "دوره جامع مدیر بی نظیر" را در برنامه آموزش خود قرار دهید

آخرین دوره ها، آموزش های رایگان و غیررایگان ما را از ایمیل خود دریافت کنید